藍(lán)領(lǐng)人力資源服務(wù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了深度整合期，老視角看待今年沒(méi)賺到錢把希望寄托到明年市場(chǎng)會(huì)好起來(lái)，就會(huì)陷入不改變死，盲目改變找死的局面！我們要做的就是真正面對(duì)自身發(fā)展瓶頸，在藍(lán)領(lǐng)招聘市場(chǎng)不只做簡(jiǎn)單的搬運(yùn)工，尋找突破口。
第.一，圍繞專業(yè)化程度精耕細(xì)作，方向性由供給側(cè)向需求側(cè)調(diào)整，結(jié)合現(xiàn)有訂單優(yōu)勢(shì)走出垂直細(xì)分之路，建立專業(yè)化壁壘。
第.二，服務(wù)范圍不貪大求全，把自己的根據(jù)地市場(chǎng)做透，培養(yǎng)本地化就業(yè)訂單區(qū)隔，建立自己的求職者資源池（可參照職多多綜合服務(wù)中心模式）。
第.三，建立屬于自己的線上直聘流量入口，靠轉(zhuǎn)化及線下服務(wù)打造自己的網(wǎng)招渠道，減少對(duì)傳統(tǒng)勞務(wù)中介模式的依賴。
全國(guó)新藍(lán)領(lǐng)4億人口，如何在不確定中找確定，與這部分人群就業(yè)習(xí)慣共同進(jìn)化，是我們所有同業(yè)者共同面臨的挑戰(zhàn)，也是未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇！
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